許多企業都強調自己的創新精神,而一些具有創新精神的典範公司,如apple、google、amazon都很好地實踐了創新的產品與服務。可是對大多數渴望形塑創新精神與活動的公司而言,究竟有沒有一套可供參考的創新流程,讓創新精神落地生根,才是他們所關心的重點。素有美國行銷學之父美譽的科特勒教授以及暢銷書《GOOD LUCK 當幸運來敲門》作者德里亞斯迪貝斯兩位大師聯手合作,打造最新力作《科特勒談創新型組織Winning at Innovation: The A-to-F Model》,書中提出A-F創新模式,教導企業以六種角色打造持續創新的團隊。這也是書中傳達最重要的概念,簡單摘錄如下:

啟動者(Activator),開啟創新流程,確定創新的範圍與焦點

瀏覽者(Brower),蒐集資訊,支援創新團隊

創造者(Creator),提供值得讚嘆的創新點子

開發者(Developer),將創新點子轉換成產品和服務

執行者(Executor),將開發中的創新引進企業,進而在市場上推出

促進者(Facilitator),批准創新專案,推動創新順利推行

小樂簡單心得:

我在閱讀這本書的時候,雖然本身對於如何打造創新企業的模式沒有概念,但兩位作者卻能條分縷析,將A-F的創新模式,配合著圖表與案例的分析,使人有一個較為全面而清晰的輪廓,這是作者貼心之處。而且在書中簡介的部份,也呈現了書本的架構、閱讀方式,讓初入門者能更快進入創新模式的思維當中,值得讚賞!我相信有志於學習如何讓公司轉型成創新企業的人士,藉由本書提出的A-F創新模式,當有助於思考如何帶領公司擺脫舊思維,走向創新之路。而像我這樣對於投資企業有興趣的人,也能藉此了解究竟公司是否具備創新的優勢,並作為評估的依據之ㄧ。這樣談論創新思維與模式的一本大作,實在值得細細品讀!

章節內容概述:

全書分成二部:

第一部

第一章 探討企業內部創新和創意的主要障礙。

第二章 介紹A-F模型的整體概念。

第三章至第八章 逐一介紹A-F模型的每一個角色。

第九章 介紹A-F模型的優點、模型所產生新的合作任務,以及運用的方法,以便為任何類型的事業或創新活動設計創新流程。

第二部

第十章 講述設定創新策略的要素

第十一章 探討用來衡量企業創新成果的各種衡量指標

第十二章 解說怎麼為公司培養創意文化

第十三章 探討獎勵創新人才機制

(本文為天下雜誌出版邀請試讀文章)

三分鐘了解本書:

http://www.slideshare.net/cwbook/ss-28442066?ref=http://www.cwbook.com.tw/product/ProductAction.shtml?prodId=0000011616

作者介紹:

費南多‧德里亞斯迪貝斯(Fernando Trias de Bes)

經濟學家,美國密西根大學和西班牙ESADE商學院的商管碩士。1992年起擔任ESADE商學院行銷管理系副教授。他成立Salvetti & Llombart顧問公司,專精創新和市場研究。自2003年以來,陸續在英國與歐洲行銷論壇(UK and European Marketing Forum)、西歐行銷論壇(Western Europe Marketing Forum)、世博管理大會(ExpoManagement Congress)、JavaExpo,以及國際成衣聯盟年會(World Apparel Convention)等集會發表演說。曾與科特勒合著《水平行銷》,並且是《Good Luck-當幸運來敲門》的作者之一。他也是專精創新的Greenlemon公司創始人。

菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)

現代行銷學之父。美國西北大學凱洛格管理學院莊臣國際行銷學名譽教授,《華爾街日報》評為最具影響力的頂尖商業思想家之一。曾任IBM、美國銀行、奇異公司、可口可樂與摩托羅拉等多家大型企業顧問;其著作曾譯成超過二十五種語言,最重要的著作《行銷管理》(Marketing Management)乃是影響最鉅、使用最廣泛的世界級行銷教科書。是至今唯一三度獲得年度最佳論文獎──阿爾法.卡帕.普西獎(Alpha Kappa Psi Award)的學者。

 

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